安平丝网产业“人与组织”微调研提纲 2026.6.2 调研人：田琢玉 调研视角：组织行为学、人才生态、未来工作 核心问题：这个千亿产业里，人是如何被组织、激励和发展的？技术变革如何影响他们？ 第一部分：现场观察清单 这部分快速建立直觉。进入一家工厂或市场时，留意并记录： 劳动力画像： 车间里工人的大概年龄结构？（年轻人多 vs 中年人/长者多） 男女比例如何？是否有明显的岗位性别分工？ 工人的工作状态是专注、疲惫，还是比较放松、可以交谈？ 工作环境与组织氛围： 有没有任何关于“人”的标语、告示？（如：员工天地、光荣榜、招聘启事、罚款条例） 现场管理人员的沟通方式是怎样的？（指令式、协商式、还是很少交流？） 工厂的空间布局：有没有供工人休息、交流的区域？ 技术与人力的融合： 哪些环节是完全自动化的？哪些环节必须依赖人手？ 操作自动化设备的，是老工人还是年轻技术员？ 有没有看到“机器在运行，人在旁边看着/做辅助工作”的场景？ 第二部分：半结构化访谈问题 可以简单说：“我是跟院里老师来做调研的学生，对咱们这行的人才情况特别好奇，想跟您请教几个简单问题。”不一定全问，挑最自然的来。 （一）访谈对象：工厂管理者/老板 关于招工与用人（痛点挖掘）： “现在厂里最难招的是哪一类人？是熟练技术工，还是能搞电商销售的年轻人？” “您觉得，现在的年轻人为什么不愿意进工厂做丝网？” “如果有一个很不错的年轻大学生想来您这儿工作，您最希望他来帮您解决什么问题？” 关于技能与培养（传承与发展）： “一个新手进来，要多久才能成为熟练工？是谁来负责教他？” “厂里的老师傅有什么绝活？这些经验能不能总结出来，比如写成手册、拍成视频？” “当机器越来越先进，那些被替代下来的老工人，您通常会怎么安排？” 关于管理与激励（组织行为核心）： “您管理工人时，觉得是‘用钱激励’最管用，还是有其他比钱更好使的方法？” “这里的同行之间，是会经常互相挖人，还是形成了一种默契？” 如果提到“共享工厂”：“把不同厂的工人放到一个共享车间里干活，您觉得管理上最大的挑战是什么？” （二）访谈对象：一线工人/技术员 关于工作感受与期望： “您干这行多少年了？觉得这几年工作最大的变化是什么？” “您会希望自己的孩子也继续从事丝网这行吗？为什么？” “每天操作这台机器，是会觉得越来越轻松，还是压力更大了？” 关于技能与学习： “您这手艺当初是怎么学会的？花了多久？” “厂里有没有组织过培训？如果有，您最想学的是什么？” 关于工作中的“人”与“机器”： “您觉得是机器在管着您的速度，还是您在控制着机器的节奏？” “机器出了小毛病，是您自己修，还是有专门的技术员来处理？” 第三部分：素材采集清单（带回来做材料的） 照片/短视频（在允许的情况下）： 拍一张最先进的自动化设备。 拍一张最依赖人手的老式织网机。 拍厂区或市场里张贴的任何文字信息（招工广告、管理规定、励志标语）。 拍一张能体现工作环境全貌的广角照。 实物/文档收集： 问一下厂里能否给一份简单的产品目录或企业介绍。 如果有幸看到内部培训材料或操作手册（哪怕只有一页），拍下来。 第四部分：调研后的整理框架 按这个结构整理，就能直接放到网站上： 标题：《千亿丝网背后的人：一次产业人才生态的微观察》 引言：这次调研的背景和我的独特视角（从“人”出发）。 核心发现一： 核心发现二： 核心发现三： 结语与思考：这些发现对未来学习HR的启发，以及这个产业人才生态的未来可能性。